Miércoles, 20 Abril 2016 20:29

Agronegocios - Guaraní 2.0 - Condonación

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Hoy quiero hacer una simbiosis de dos temas que ya he tocado hace un poco más de un año que son el potencial en agronegocios del Paraguay y el Guaraní 2.0 enfocado a la economía del conocimiento (EDC). Decidí realizar esta simbiosis de temas para presentar un análisis en base a lo que se está viviendo en estas últimas semanas en Asunción con respecto al pedido de los campesinos (quienes en este material los llamaré microempresarios rurales MER).

 

Si se llegase a dar la condonación, lastimosamente no será la solución al problema de los MER al mediano-largo plazo. La solución recae en varios pilares o aristas que lastimosamente ni se analizan. El contraste del que tiene el know how y acceso a capital (multinacionales del agro) vs. a los que no lo tienen más que elocuente.

Analicemos el porqué de este contraste:
1) Muchos de ellos no tienen una formación solida en agronegocios con todas sus tendencias globales de producción y comercialización – qué producto a producir e intercalar, técnicas de producción etc.– la gran mayoría de conceptos como trazabilidad, escalabilidad, logística, análisis de mercados ni son mencionados.

2) La no existencia de material académico en agronegocios-exportaciones- finanzas en guaraní es una deuda que el mismo Ministerio de Lengua Guaraní no parece tener en planes. No existe la economía del conocimiento para el que solo maneje el guaraní.

3) El área que posee cada MER en promedio es menor a las 30 hectáreas. Para llegar a un punto de equilibro o un retorno promedio de la industria debe haber escalabilidad; por ello la asociatividad entre productores es vital.

4) La mayoría acceden a microcréditos pero no así créditos que puedan costear el acceso a tecnología-maquinarias pesadas para la preparación- siembra-cultivo de las zafras y posiblemente si lo fuere posible hay que analizar si maquinas de más de 100.000 dólares justifica para unas 30 hectareas, de nuevo: asociatividad.

5) Instituciones como el MAG, CAH o el Indert lastimosamente no tienen la estructura suficiente para satisfacer la demanda de know how de sus usuarios y pareciere ser que no hay una suficiente coordinación táctica entre ellos, el PGN debería ser más generoso en su fuente 10.

6) Como en todo negocio, la logística de los productos a comercializar es un factor preponderante, el no tener rutas en condiciones aísla al productor del comprador. Es el MOPC que debe mejorar estas condiciones.

7) No existe formalización del empredimiento del MER. No utilizan facturas y posiblemente no exista en un radio de 50 km una oficina de la SET que le permita tener acceso al conocer el cómo formalizarse.

8) Muchas coordinadoras de campesinos parecieran tener más estructura política que una estructura gremial de producción enfocada al know how. Son los miembros que deben exigir este cambio en modelo de gestión.

9) Contrabando. Creo que no hay mucho que explicar.

10) No hay censo a los MER, ello vital para diferenciar al emprendedor del que solamente busca un mejor vivir de manera no onerosa.

Debatir sobre la crisis del MER solo desde el punto de vista de la condonación es un enfoque miope a algo mucho más complejo. Me gustaría ver un debate sobre los 10 ítems señalados, pero con maneras de tacklear esas debilidades. Empoderemos a los MER para que puedan masterar el rubro de los agronegocios. (La misma crítica va para con la ganadería)

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